Vision produit : Le pilier d’un produit durable et impactant

Une vision produit claire est bien plus qu’un simple énoncé inspirant : c’est le cap qui guide l’ensemble de l’organisation. Sans une vision forte, une équipe produit risque de tomber dans l’exécution sans cohérence, multipliant les fonctionnalités sans impact global. Une vision bien définie permet de donner du sens aux décisions, d’aligner toutes les parties prenantes et d’inspirer les équipes.

« Il fallait formaliser une histoire imagée de ce que nous voulions que soit l’expérience qu’un voyageur vivra avec Evaneos dans 10 ans. » – Audrey Poulet, Ex Head of Product @ Evaneos

Une bonne vision doit être ambitieuse tout en restant ancrée dans la réalité du marché et des utilisateurs. Elle doit être capable de survivre aux évolutions technologiques et aux changements stratégiques de l’entreprise. Pour cela, elle doit être régulièrement challengée et mise à jour en fonction des insights utilisateurs et des évolutions business.

En résumé, la vision produit est essentielle pour :

• Donner une direction claire et éviter la dispersion
• Aligner les parties prenantes et mobiliser les équipes
• Servir de cadre à la priorisation et à la stratégie
• Inspirer et attirer les talents
• Favoriser l’adaptabilité sans perdre le cap

Cet article fait partie de la série Beyond the roadmap : des insights de product leaders (issus de +80 interviews) pour faire le lien entre produit, business, tech… et au-delà 🚀

Définir sa vision produit selon son entreprise

Le process de définition de la vision ne peut pas être identique pour une startup early-stage, une scale-up en hypercroissance et une grande entreprise établie.

Startup (Early-stage, Seed, Série A)

Objectif principal : Trouver un Product-Market Fit (PMF)

Process :

• La vision est souvent portée par les fondateurs et doit être agile.
• L’accent est mis sur l’expérimentation rapide et l’itération : les insights utilisateurs influencent fortement la vision.
• Méthode lean : Construire, Tester, Apprendre.
• Exemple de framework : Lean Canvas, où la vision évolue en fonction des retours du marché.

Scale-up (Série B-C et au-delà, 50-500 personnes)

Objectif principal : Structurer la vision pour scaler l’organisation et accélérer la croissance

Process :

• La vision doit être plus formalisée, afin d’aligner les équipes qui se spécialisent et se multiplient.
• Mise en place d’un processus collaboratif avec les Product Managers et les leaders métier (Marketing, Sales, Customer Success…).
• Introduction de OKRs (Objectives & Key Results) pour traduire la vision en actions concrètes.
• La vision doit être stable sur plusieurs années tout en intégrant des ajustements progressifs.

Grande entreprise (1000+ employés, entreprise établie ou corporate avec plusieurs lignes de produits)

Objectif principal : Assurer la cohérence et l’alignement à travers une organisation complexe

Process :

• Décentralisation : plusieurs équipes produit avec des visions spécifiques, alignées avec une vision globale d’entreprise.
• Mise en place de gouvernance produit avec des rituels réguliers pour s’assurer de l’alignement (Product Reviews, Portfolio Management).
• La vision produit doit équilibrer innovation et gestion de l’existant (ex. arbitrer entre exploitation du core business et nouveaux paris technologiques).
• Besoin d’une forte communication interne pour éviter que la vision ne soit diluée.

Transformer une vision en stratégie actionnable

Trop souvent, une vision produit reste abstraite et ne se traduit pas en actions concrètes. Le rôle du Product Leader est de la décliner en une stratégie et en un cadre d’exécution clair. Cela passe par l’identification des axes stratégiques clés et leur traduction en roadmap produit.

L’une des approches les plus efficaces consiste à s’appuyer sur une North Star Metric, qui matérialise l’objectif ultime du produit et sert de repère aux équipes.

« Nous avons défini une North Star Metric pour aligner toute l’entreprise : le nombre de commandes par client par trimestre. » – Florian Ardérighi, Ex Head of Product @ Smallable

Associer cette North Star Metric à des OKRs (Objectives and Key Results) permet de structurer l’alignement stratégique et de garantir que chaque initiative produit contribue aux objectifs globaux de l’entreprise.

Maintenir l’alignement et l’engagement des équipes

Une vision ne sert à rien si elle n’est pas partagée et comprise par l’ensemble des équipes. La communication et la transparence sont essentielles pour s’assurer que chacun, du PM aux équipes tech et business, comprend et adhère à cette vision.

Un bon moyen de maintenir cet alignement est de rendre la vision accessible. Des rituels comme les Product Update Meetings ou des newsletters internes permettent d’ancrer la vision dans la culture produit.

En complément, il est crucial d’impliquer toutes les parties prenantes dès la phase de conception. La vision produit ne doit pas être uniquement portée par les Product Managers, mais aussi par les équipes Tech, Design et Business. La mise en place de workshops collaboratifs ou de sessions d’idéation favorise cette appropriation collective.

Adapter la vision à la croissance et au marché

Une vision produit n’est pas figée : elle doit évoluer avec la croissance de l’entreprise et les transformations du marché. L’un des défis majeurs des Product Leaders est de trouver le bon équilibre entre fidélité à la vision initiale et capacité à s’adapter.

Dans un contexte de scale, l’organisation doit être pensée pour soutenir cette vision. La structuration en Tribes et Squads permet de mieux répartir la responsabilité des initiatives produit tout en garantissant une cohérence globale.

« Quand on met les équipes dans de bonnes dispositions, on rend la structure scalable. » – Pierre-Olivier Calande, Ex CPO @ Prestashop

L’évolution du produit passe également par une culture de la discovery continue. Comprendre en permanence les besoins des utilisateurs et tester rapidement de nouvelles hypothèses permet d’affiner la vision tout en restant réactif face aux opportunités du marché.

« Dans un secteur innovant comme le nôtre, il est crucial de garder une approche agile même en pleine hypercroissance. » – François de Bodinat, CPO @ Younited

Conclusion : la vision est l’outil du product leader comme moteur de l’innovation et de la scalabilité

Une vision produit forte est indispensable pour garantir la cohérence et l’impact du produit sur le long terme. Elle doit être ambitieuse, mais réaliste, partagée et comprise par tous, et surtout, constamment alignée avec les objectifs business et les besoins utilisateurs.

Le rôle des Product Leaders est de faire vivre cette vision en la traduisant en actions concrètes, en assurant un alignement fort des équipes et en l’adaptant en permanence aux évolutions du marché. En combinant clarté stratégique, structuration efficace et agilité, ils s’assurent que leur produit ne se contente pas de croître, mais qu’il devient un véritable levier d’innovation et de différenciation durable.