Dans nos échanges avec nos clients, prospects et partenaires, un sujet revient souvent : l’organisation des équipes produit.
Quand les enjeux évoluent, c’est souvent l’un des premiers leviers activés. On redéfinit les périmètres, on fait évoluer les équipes, on ajuste les modes de coordination, avec l’idée de mieux répondre aux difficultés rencontrées. Nous avons voulu comprendre plus précisément ce que ces réorganisations permettent d’améliorer.
Nous avons donc mené une étude auprès de +50 Product Leaders français (CPO, VP Product, Head of Product chez Aircall, Carrefour, Decathlon, Edenred, FDJ, Renault, Showroomprivé, Believe et bien d’autres) pour analyser l’impact du levier organisationnel sur 7 enjeux : l’intégration de l’IA, la vélocité, l’alignement stratégique, le passage à l’échelle, la rentabilité, la conformité et le lancement de nouveaux produits.
Premier constat : 70 % des répondants ont réorganisé leur équipe sur les 12 derniers mois. Mais l’impact de ces évolutions reste nuancé selon les enjeux.
Découvrez notre étude complète, illustrée par les verbatims des Product Leaders interrogés.