SWOT : L’analyse stratégique pour évaluer les forces, faiblesses, opportunités et menaces d’un projet ou d’une organisation.
L’analyse SWOT est un outil stratégique permettant d’évaluer les forces (Strengths), faiblesses (Weaknesses), opportunités (Opportunities) et menaces (Threats) d’un produit, d’une entreprise ou d’un projet. Il aide les Product Managers à identifier les axes d’amélioration et les leviers de croissance en tenant compte de l’environnement concurrentiel et des ressources internes.
Pourquoi utiliser l’analyse SWOT ?
L’analyse SWOT permet de structurer une réflexion stratégique et d’orienter les décisions en fonction des éléments internes (forces et faiblesses) et externes (opportunités et menaces). Elle est particulièrement utile lors du lancement d’un nouveau produit, d’une refonte ou pour évaluer la position d’un produit sur son marché.
Comment construire une analyse SWOT ?
- Forces (Strengths) : Avantages concurrentiels, ressources clés, savoir-faire spécifique.
- Faiblesses (Weaknesses) : Limites du produit, manque de fonctionnalités, contraintes internes.
- Opportunités (Opportunities) : Tendances de marché, besoins émergents, évolutions technologiques.
- Menaces (Threats) : Concurrence, évolution réglementaire, risques économiques.