Sprint Planning : La session stratégique pour définir les priorités et aligner l’équipe sur les objectifs du sprint à venir.
Le Sprint Planning est une réunion clé dans le cadre de la méthodologie Scrum, qui marque le début de chaque Sprint. Elle se tient généralement au début du Sprint, juste avant que l’équipe ne commence à travailler sur les éléments du Sprint Backlog. Son objectif principal est de définir ce qui sera accompli pendant le Sprint à venir et comment l’équipe va atteindre ces objectifs.
Objectifs du Sprint Planning :
- Définir l’objectif du Sprint : L’équipe établit un objectif clair et précis pour le Sprint, qui décrit ce qu’ils visent à accomplir à la fin du Sprint. Cet objectif doit être aligné sur les priorités du produit et du Product Backlog.
- Sélectionner les éléments du Product Backlog : L’équipe de développement et le Product Owner sélectionnent les éléments du Product Backlog qui peuvent être terminés pendant le Sprint. Ces éléments sont ensuite ajoutés au Sprint Backlog.
- Planifier le travail à réaliser : Après avoir sélectionné les éléments à travailler, l’équipe décompose ces éléments en tâches plus petites et spécifiques. Cela permet d’avoir une vision détaillée du travail à accomplir et de mieux estimer le temps nécessaire à chaque tâche.
Structure du Sprint Planning :
Le Sprint Planning se divise généralement en trois parties :
- Pourquoi ce Sprint ? : Le Product Owner explique l’objectif du Sprint et les priorités, afin que l’équipe comprenne la vision et les raisons sous-jacentes pour lesquelles certaines fonctionnalités ou éléments du backlog ont été choisis.
- Que pouvons-nous livrer durant ce Sprint ? : L’équipe de développement sélectionne les éléments à traiter pendant le Sprint. Ces éléments doivent être achevés et testés à la fin du Sprint pour être considérés comme terminés.
- Comment allons-nous accomplir ce travail ? : L’équipe discute des tâches nécessaires pour accomplir les éléments sélectionnés. Cela inclut des discussions sur la stratégie, la technologie, la méthode et l’attribution des responsabilités. L’objectif est de bien comprendre le travail à réaliser et de planifier les étapes pour le mener à bien.
Rôle du Product Owner :
Le Product Owner joue un rôle essentiel lors du Sprint Planning. Il est responsable de la gestion du Product Backlog et de la priorisation des éléments à inclure dans le Sprint. Pendant la réunion, il doit s’assurer que l’équipe comprend bien les attentes pour chaque élément sélectionné et clarifie toute question concernant les priorités ou les spécifications.
Rôle de l’équipe de développement :
L’équipe de développement est responsable de définir le travail nécessaire pour réaliser les éléments du Product Backlog et de s’assurer que les tâches sont bien compréhensibles et réalisables dans le temps imparti. L’équipe doit estimer l’effort nécessaire pour chaque tâche et déterminer sa capacité pour le Sprint.
Résultats attendus de la Sprint Planning :
- Sprint Goal (objectif du Sprint) : Un objectif clair et concis pour le Sprint.
- Sprint Backlog : Une liste des éléments sélectionnés du Product Backlog, accompagnée des tâches nécessaires pour les réaliser.
- Estimation du travail : Une estimation des efforts nécessaires pour accomplir les tâches définies.
Conclusion :
La Sprint Planning est une étape cruciale pour démarrer le Sprint sur de bonnes bases. Elle permet à l’équipe de se synchroniser, de comprendre l’objectif à atteindre, et de planifier de manière détaillée les actions nécessaires pour livrer de la valeur à la fin du Sprint. Elle favorise la transparence et la collaboration entre le Product Owner et l’équipe de développement, assurant ainsi que tous les membres sont alignés sur les priorités et les tâches à accomplir.