PI Planning

Mise à jour le : 25/03/2025

Par Florian Roudier

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PI Planning : Le rendez-vous stratégique qui aligne équipes et objectifs

Le PI Planning (Program Increment Planning) est un événement clé du framework SAFe (Scaled Agile Framework). Il permet d’aligner plusieurs équipes agiles sur une vision commune, de planifier leurs itérations et de coordonner les dépendances pour un increment de programme (PI), généralement d’une durée de 8 à 12 semaines.

Pourquoi le PI Planning est-il essentiel ?

Le PI Planning est crucial pour garantir la synchronisation et l’alignement entre les différentes équipes travaillant sur un même produit ou un même programme. Ses bénéfices incluent :

Alignement des équipes : Toutes les équipes partagent une compréhension commune des objectifs et priorités.
Coordination des dépendances : Identification et gestion des interdépendances entre équipes pour éviter les blocages.
Engagement des équipes : Les équipes participent activement à la planification, ce qui améliore l’adhésion et la motivation.
Visibilité et transparence : L’ensemble des parties prenantes (Product Managers, Scrum Masters, Business Owners, etc.) ont une vision claire du plan et des livrables attendus.

Comment se déroule un PI Planning ?

Le PI Planning se déroule généralement sur deux jours et suit une structure bien définie.

1. Préparation avant le PI Planning

Avant le PI Planning, plusieurs éléments doivent être prêts :

Vision Produit et Objectifs Business (présentés par le Product Management).
Backlog de programme avec les Epics et Features priorisés.
Disponibilité des équipes et capacité estimée pour le PI.

2. Déroulement du PI Planning (sur 2 jours)

Jour 1 – Alignement et Définition des Objectifs

Présentation de la vision et des priorités business (Product Management, Business Owners).
Présentation du backlog de programme (Features à développer).
Décomposition des Features en User Stories par les équipes.
Planification des itérations : Chaque équipe planifie ses sprints en tenant compte des capacités et dépendances.

Jour 2 – Finalisation et Engagement

Gestion des dépendances et résolution des risques (Scrum Masters et Release Train Engineer).
Consolidation du plan global avec les jalons clés.
Vote de confiance : Les équipes valident collectivement la faisabilité du plan.

Livrables du PI Planning

À la fin de l’événement, plusieurs livrables sont produits :

Objectifs PI définis et partagés.
Plan d’itérations pour chaque équipe.
Tableau des dépendances entre équipes.
Risques identifiés et stratégie d’atténuation.

Bonnes pratiques pour un PI Planning efficace

Préparer en amont : Avoir un backlog de programme clair et priorisé.
Encourager la collaboration inter-équipes : Faciliter la communication entre équipes pour gérer les dépendances.
Favoriser l’engagement des équipes : Donner aux équipes l’autonomie nécessaire pour planifier leur travail.
Utiliser des outils de visualisation : Miro, Jira Align ou des tableaux physiques pour une meilleure compréhension.
Suivi régulier : Organiser des Scrum of Scrums hebdomadaires pour assurer l’exécution du plan.

Conclusion

Le PI Planning est un événement central du SAFe, garantissant alignement, transparence et coordination entre équipes. Bien organisé, il maximise la valeur livrée et améliore la collaboration entre les parties prenantes.

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