Démonstration : Présentation pratique d’un produit ou d’une fonctionnalité pour en illustrer l’utilisation
Une démo (démonstration) dans le cadre de la gestion de projet agile est une présentation formelle d’une fonctionnalité, d’une user story ou d’un produit développé, réalisée devant des parties prenantes, des utilisateurs ou des membres de l’équipe. Elle a pour objectif de montrer les progrès réalisés sur le produit, de valider que les critères d’acceptation sont remplis et de recueillir des retours afin d’ajuster le développement si nécessaire.
Caractéristiques principales de la Démo :
- Moment clé de communication : La démo est un point de communication essentiel dans le processus de développement. Elle permet de présenter de manière concrète et interactive les fonctionnalités livrées et de s’assurer qu’elles répondent aux attentes.
- Validation des critères d’acceptation : C’est l’occasion pour le Product Owner et les parties prenantes de vérifier que les critères d’acceptation définis pour les fonctionnalités ont été respectés et que les objectifs de la user story ou du sprint ont été atteints.
- Recueil de feedbacks : La démo permet d’obtenir des retours immédiats des utilisateurs ou des parties prenantes, ce qui peut guider les prochaines étapes de développement, ajuster les priorités ou identifier des améliorations.
Critères d’une bonne Démo :
- Préparation : La fonctionnalité à démontrer doit être entièrement fonctionnelle, testée et prête à être présentée. La démo doit être fluide et ne pas inclure de bugs visibles ou d’éléments incomplets.
- Conformité aux critères d’acceptation : La fonctionnalité présentée doit répondre aux critères d’acceptation définis pour être considérée comme terminée.
- Clarté : La démo doit être claire et compréhensible pour les parties prenantes, qu’elles soient techniques ou non. Il est important de simplifier la présentation et d’éviter le jargon technique lorsque ce n’est pas nécessaire.
- Interactivité : La démo doit permettre une interaction avec les parties prenantes, leur donnant l’opportunité de poser des questions, de donner des retours et de s’assurer que le produit répond bien à leurs besoins.
- Objectifs mesurables : Il est essentiel de lier la démo à des objectifs précis (par exemple, montrer que la fonctionnalité répond à une demande utilisateur spécifique, ou que des améliorations ont été apportées selon les retours précédents).
Avantages de la Démo :
- Alignement : Elle assure que toutes les parties prenantes (équipes de développement, Product Owners, utilisateurs) sont alignées sur les attentes et la direction du projet.
- Feedback rapide : Elle permet d’obtenir rapidement des retours, ce qui peut éviter de développer une fonctionnalité qui ne correspond pas aux besoins ou attentes des utilisateurs.
- Motivation de l’équipe : La présentation d’une fonctionnalité terminée peut motiver l’équipe, car elle permet de visualiser concrètement les progrès réalisés et l’impact du travail accompli.
- Facilitation de la prise de décision : La démo peut aider à ajuster la roadmap ou à faire des choix éclairés sur les priorités à venir en fonction des retours obtenus.
Conclusion :
La démo est une étape clé dans le cadre des méthodologies agiles, notamment Scrum, car elle permet de présenter les résultats d’un sprint ou d’une phase de développement de manière transparente et interactive. Elle offre une opportunité de validation, de feedback et de réajustement, assurant que le produit développé reste aligné avec les attentes des utilisateurs et des parties prenantes tout au long du projet.